L’importance des taux de diplomation universitaires pour le marché du travail

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Le 12 août 2024 Par Richard DesRochers
Les taux de diplomation universitaire sont des indicateurs clés de la qualité de l’éducation et de la disponibilité de la main-d’œuvre qualifiée. Au Québec, les données montrent des tendances intéressantes qui ont des implications significatives pour le marché du travail et les ressources humaines. Cet article explore l’importance de ces taux pour les employeurs, les recruteurs et les responsables des ressources humaines.

Taux de diplomation au Québec : Une vue d’ensemble

Les données récentes montrent que le taux d’obtention d’un diplôme de baccalauréat 6 ans après l’inscription est resté stable entre les cohortes de 2005 et 2016, se maintenant légèrement au-dessus de 80 %. En revanche, le taux de diplomation à la maîtrise 4 ans après l’inscription a augmenté de 74 % en 2005 à 81 % en 2018. Pour les doctorats, le taux de diplomation 8 ans après l’inscription a légèrement augmenté, atteignant 68 % pour la cohorte de 2014 comparativement à 66 % pour celle de 2005.

Implications pour le marché du travail

  1. Indicateur de compétence
    • Baccalauréat : Un taux stable autour de 80 % indique une main-d’œuvre bien formée au niveau du premier cycle universitaire.
    • Maîtrise et Doctorat : L’augmentation des taux de diplomation à ces niveaux suggère une spécialisation accrue et une disponibilité de compétences avancées.
  2. Attractivité de la région
    • Employabilité : Un taux élevé de diplômés rend le Québec attractif pour les entreprises cherchant une main-d’œuvre qualifiée.
    • Investissements : Les investisseurs sont plus enclins à financer des entreprises dans des régions où les taux de diplomation sont élevés, assurant ainsi une base solide de talents.
  3. Planification des ressources humaines
    • Recrutement : Les RH peuvent adapter leurs stratégies de recrutement en fonction de la disponibilité des diplômés dans différents domaines.
    • Formation et Développement : Identifier les besoins en formation pour combler les écarts de compétences basés sur les taux de diplomation.

Différences entre sexes

Les femmes affichent un taux de diplomation supérieur d’environ 7 points de pourcentage à celui des hommes pour le baccalauréat. Cet écart est moins prononcé pour la maîtrise, variant entre 1 et 5 points de pourcentage. Pour les doctorats, les hommes ont un taux de diplomation supérieur à celui des femmes dans presque toutes les cohortes depuis 2005, sauf en 2013.
 
 
Politiques et stratégies
  • Politiques d’éducation : Les taux de diplomation influencent les politiques publiques en matière d’éducation, affectant directement le développement économique.
  • Stratégies de rétention : Les entreprises peuvent développer des stratégies pour retenir les talents locaux, en particulier dans les domaines où le taux de diplomation est élevé.
 
Diversité et inclusion
  • Égalité des sexes : Les différences de taux de diplomation entre hommes et femmes aident à identifier les domaines nécessitant des efforts pour atteindre l’égalité des sexes dans l’éducation et l’emploi.
  • Représentation : Les taux de diplomation influencent les politiques de diversité et d’inclusion en milieu de travail.
 
Prévisions et tendances
  • Tendances de l’industrie : Les tendances de diplomation indiquent l’évolution des secteurs industriels, permettant aux entreprises d’anticiper les besoins futurs en compétences.
  • Prévisions économiques : Les taux de diplomation sont utilisés pour prévoir les tendances économiques régionales et nationales.

À retenir

Les taux de diplomation universitaires au Québec fournissent des informations précieuses pour le marché du travail et les ressources humaines. Ils aident à planifier les stratégies de recrutement, à développer des politiques de formation et de développement, et à mettre en œuvre des initiatives de diversité et d’inclusion.
 
Pour les employeurs et les responsables des ressources humaines, ces taux sont essentiels pour naviguer dans un marché du travail en constante évolution et pour assurer une gestion optimale des talents.

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